8月26日，2025年度江苏普润生物医药上半年经营检讨会议顺利召开。南京正大天晴党委书记、总裁田舟山，南京正大天晴资深副总裁、普润医药总经理王宽起，南京正大天晴副总裁、普润医药副总经理王振，南京正大天晴生产技术总监朱文华、工程技术中心主任张洁，普润医药副总经理张士文、吉训进及普润医药各部门/车间负责人及干部参加会议。
会议首先由生产系统、质量系统、综管办、采购部、财务部、EHS管理部等系统部门负责人及干部从上半年工作完成情况、存在的问题与改进举措、下半年的工作计划等方面做专题报告。母公司领导及普润高层领导针对报告情况进行了点评。
副总经理张士文认可了生产系统及质量系统在工时完成和成本控制方面的成效，并指出下半年需着重提升小产品生产一致性，加强工艺稳定性研究以降低原材料成本。同时，他强调要加强总结反思，加大人才培训力度，以系统性提升人力资源质量。
副总经理吉训进针对当前企业面临的严峻行业环境分析普润发展的优劣势，提出现阶段更需要提升广大员工对公司发展的信心。“开源节流”乃持久之战，相关工作刚刚起步，各系统须清晰定位，继续加强内部基础管理，稳固发展根基。
工程技术中心主任张洁用数据说话，指出普润在内转项目、新产品导入及创新药占比方面实现突破。她明确提出，后续工作重心在于培育具备市场竞争力的新品，不断精进供应链配置，有序推动市场拓展进程，同时坚守“工艺优先”策略，强化产品基础。
生产技术总监朱文华表扬了普润在专业深化、质量保障和注册申报方面取得的进步，同时建议加强与母公司在技术、质量和供应链领域的协同。他指出，行业竞争日益白热化，普润需聚焦于特色产品，不断强化工艺、成本管控、质量保障及注册能力四大核心板块，实现“人才、技术、信念”的三维积累。
王振总表示对公司差异化竞争策略充满信心，强调实现盈利的关键在于人才与组织能力的持续提升。要快速响应市场变化，直面挑战，不断强化公司在技术、品牌和质量方面的“小而美”优势。
王宽起总经理肯定了普润在组织架构调整、排产优化、技术改进、财务分析方面取得的成效，同时也总结反思了企业上半年在生产管理、质量管控、沟通协调方面存在的不足，指出人才素质迭代和专业能力提升仍是下一阶段重点。他强调，研发与市场是发展的双引擎，当前阶段要坚持强基固本，全面提升产品质量与服务意识。
田舟山总裁在点评中指出，普润公司上半年在降本增效、稳定生产上取得了质的提升，但是对标行业内优秀企业仍然具有很大的提升空间，各级管理人员需要时刻具备危机意识，提升市场敏锐度。他强调，母子公司之间需要进一步厘清职责边界、优化流程机制、反对官僚主义。面对中国原料药行业激烈的市场竞争，企业必须保持战略定力，坚守"保研、保供"的发展初心，持续扎实推进“创新、服务、协同、专注”四大核心能力建设。
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